看清楚有沒有哪些區(qū)域的分店是沒有包括在內(nèi)的。有時候有些在旅游景區(qū)的連鎖酒店是不參與活動的。

需要對酒店房間進行全方位的檢查，尤其要注意哪些對著床的區(qū)域。檢查的時候，還可以使用針孔攝像頭探測器，能準確檢測并定位針孔攝像頭，有條件的話，入手一個還是很方便的。

一般為美容、美體、美發(fā)，具體包括面部的美容護膚，譬如美白、祛斑、祛痘、抗衰、保濕等，除此之外，身體的護理項目也在美容院的經(jīng)營范圍內(nèi)，包括減肥、豐胸、卵巢保養(yǎng)、排毒等。

美容院的經(jīng)營范圍有哪些？美容店的經(jīng)營范圍填寫哪些內(nèi)容，可以避開裝消毒間

一般為美容、美體、美發(fā)，具體包括面部的美容護膚，譬如美白、祛斑、祛痘、抗衰、保濕等，除此之外，身體的護理項目也在美容院的經(jīng)營范圍內(nèi)，包括減肥、豐胸、卵巢保養(yǎng)、排毒等。

最好要有消毒間喔

僅基于問題簡要回答：

1.選址交通便利，便于停車，最好獨棟建筑，產(chǎn)權明晰，各種法律文書包括消防證件齊全。最好別租用多家公用建筑。(這幾點尤為重要)

2.酒店經(jīng)營定位明確，商務快捷？主題酒店？民 宿？精品酒店？不同的定位不要不同的資金投入。

3.裝修設計。專門的酒店設計公司進行室內(nèi)外裝修設計，包括樓體外亮化美化。

4.施工建造。找具有施工資質(zhì)的隊伍按國家和行業(yè)標準施工，條件允許，配備監(jiān)理。尤其水電暖施工。

5.辦理開業(yè)前各種許可證件。包括營業(yè)執(zhí)照，公共安全衛(wèi)生許可證，特行證，食品流通許可證，食品經(jīng)營許可證，餐飲服務許可證，煙草專賣證等根據(jù)經(jīng)營需要辦理。確保合法經(jīng)營。具有自動消防設施的，還需要消防控制室持證上崗。

6.建立運營隊伍，起碼部門經(jīng)理級別以上具有同行業(yè)經(jīng)驗。制定酒店管理制度和員工手冊等，購買酒店管理程序pms，簽訂網(wǎng)上售房平臺OTA，可以試營業(yè)。

7.變運營，邊修正，邊改善，邊回款還款。

8.投入資金根據(jù)具體酒店規(guī)模和品味確定，一般原則，初始啟動資金應占總投入50%以上，一個房間造價約2萬至10萬。投資決定于房租，裝修裝飾和設施設備及選用的布草。消防設施占有大項支出。運營后水電費，人員工資，消耗品占大項支出。

9.至于前期手續(xù)，房東會提供原建筑設施的消防設計審核意見書、建筑工程驗收意見書、建筑工程規(guī)劃許可證，建筑工程施工許可證等。這四個法律文書必須具備。這些方便以后消防投入使用營業(yè)前檢查合格。

重慶精品酒店設計為什么要做定位？

謝謝邀請。作為酒店設計師為大家列出以下幾點共參考。酒店定位八步流程法：

1·酒店定位八步流程法第一步，區(qū)位分析：考察酒店周邊的旅游資源、基建，經(jīng)濟外向程度及投資水平，更要考察物業(yè)周邊主要商圈、交通流線、流動人口和歷史人文，通過以上8個方面的考察，準確對項目產(chǎn)品和客源定位。你學會了嗎？

2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析

優(yōu)勢分析 項目物業(yè)客觀存在的優(yōu)點，比如外部結構等怎么使用？怎么放大？

劣勢分析 項目物業(yè)客觀存在的缺點。比如噪音、層高等怎么優(yōu)化、變劣勢為優(yōu)勢？

機遇分析 結合物業(yè)實況，項目外部客觀存在的機遇。比如現(xiàn)在酒店行業(yè)的興盛與項目內(nèi)部功能怎么銜接？

威脅分析 結合物業(yè)實況，項目外部客觀存在的機遇。比如政府規(guī)劃對產(chǎn)品的影響、怎么做預案？透徹進行SWOT分析才能對物業(yè)做出準確的定位。

3·酒店定位八步流程法第三步競品分析

分析點：

房型、房型比例、配置、配套、對比我們的優(yōu)勢、對比我們的劣勢、好評點、差

評點、服務特點、產(chǎn)品特點、客源構成、目前經(jīng)營情況，共12個點。通過競品分析，做出酒店展品，功能及市場定位。

4·酒店定位八步流程法第四步主要目標人群、次要目標人群，酒店的目標人群應該根據(jù)前面做的區(qū)位分析、SWOT分析、競品分析三個方面，來定位我們酒店的主要目標人群、次要目標人群。做好酒店顧客定位。

5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目標人群

分析目標人群的功能需求、精神需求、文化需求、物質(zhì)需求、服務需求，避免盲目做成了“老板們”喜歡的酒店。

6·酒店定位八步流程法第六步初步定位

初步定位產(chǎn)品的品牌、規(guī)模、數(shù)量、比例、競爭力、超前性、價格體系、REVPER、投入、設施、設備、體驗釘、配置、配套、服務（服務設計）、人員配置、文化、風格、GOP、回本期限，共20項定位。（在實際工作中，最容易在產(chǎn)品定位階段忘記超前性和服務設計。）

7·酒店定位八步流程法第七步優(yōu)化定位

初步定位可能存在的問題：
1、可能回本年限過長；
2、有可能競爭力不足；
3、可能存在個人主管意識過強；
4、在深度思考之后可能存在修正。建議：要有自我否定意識，要進行20項關鍵要素的優(yōu)化和修訂。

8·酒店定位八步流程法第八步實施定位。

選擇好的酒店管理公司很重要，要注意以下幾點。

1，你的酒店的定位。

2，你在酒店建設初期對本地區(qū)的調(diào)查報告。

3，你要是長久經(jīng)營，還是找個短期的合作管理公司。

4，你對管理公司的要求。

5，本地區(qū)的酒店品牌。

通過以上這些，你的心里就有一個空間了，之后你找和你定位相當?shù)木频旯芾砉咀匀痪颓宄靼锥嗔?，帶這目的找，總比亂找的要好！不一定國際品牌就好，不一定國內(nèi)品牌不好。像聯(lián)邦這種做一站式服務的！請您仔細裁定！

公司定位四大要素

1、客戶群的選擇

要解決的是“我希望對哪些客戶提供服務？”

其中內(nèi)容包括：我能夠為哪些客戶提供價值？

哪些客戶可以讓我賺錢？我希望放棄哪些客戶？

2、價值的獲取

如何得到回報？要解決的是“我將如何獲得贏利？”

其中內(nèi)容包括：如何為客戶創(chuàng)造價值，從而獲得其中的一部分作為我的利潤？

我采用什么贏利模式？

3、戰(zhàn)略控制

要解決的是“我將如何保護利潤流？”

其中內(nèi)容包括：為什么我選擇的客戶要向我購買？

我的價值判斷與競爭對手有何不同？特點何在？

哪些戰(zhàn)略控制方式能夠抵消客戶或競爭對手的力量？

4、業(yè)務范圍

即公司從事的經(jīng)營活動、提供的產(chǎn)品和服務。

要解決的是“我將從事何種經(jīng)營活動？”

其中內(nèi)容包括：我希望向客戶提供何種產(chǎn)品、服務和解決方案？

我希望從事何種經(jīng)營？起到何種作用？

我打算將哪些業(yè)務進行分包、外購或者與其他公司協(xié)作生產(chǎn)？
1、企業(yè)定位是指企業(yè)通過其產(chǎn)品及其品牌，基于顧客需求，將其企業(yè)獨特的個性、文化和良好形象，塑造于消費者心目中，并占據(jù)一定位置。

2、企業(yè)定位對于絕大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)，還是一個模糊的概念，沒有充分將其利用起來。從產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位三者的關系層次上來看，一般企業(yè)定位要經(jīng)歷的過程是：從產(chǎn)品、品牌、企業(yè)定位三者一體化到三者分離，后者相對于前者越來越概括和抽象，越來越多用以表現(xiàn)理念。企業(yè)定位就是廣告定位、產(chǎn)品定位、品牌定位和營銷定位的有機組合。

3、做一名創(chuàng)新產(chǎn)品的“快速跟隨者” 力爭采取行業(yè)標準， 通過單一的或者兩個全球品牌進行世界級的營銷。 使用多種分銷渠道，重視低成本和差異化，更多地關注銷量而不是毛利潤 ，培育市場， 避免思維定勢等 從事富有成效的營銷活動 。

公司定位四大要素

1、客戶群的選擇

要解決的是“我希望對哪些客戶提供服務？”

其中內(nèi)容包括：我能夠為哪些客戶提供價值？

哪些客戶可以讓我賺錢？我希望放棄哪些客戶？

2、價值的獲取

如何得到回報？要解決的是“我將如何獲得贏利？”

其中內(nèi)容包括：如何為客戶創(chuàng)造價值，從而獲得其中的一部分作為我的利潤？

我采用什么贏利模式？

3、戰(zhàn)略控制

要解決的是“我將如何保護利潤流？”

其中內(nèi)容包括：為什么我選擇的客戶要向我購買？

我的價值判斷與競爭對手有何不同？特點何在？

哪些戰(zhàn)略控制方式能夠抵消客戶或競爭對手的力量？

4、業(yè)務范圍

即公司從事的經(jīng)營活動、提供的產(chǎn)品和服務。

要解決的是“我將從事何種經(jīng)營活動？”

其中內(nèi)容包括：我希望向客戶提供何種產(chǎn)品、服務和解決方案？

我希望從事何種經(jīng)營？起到何種作用？

我打算將哪些業(yè)務進行分包、外購或者與其他公司協(xié)作生產(chǎn)？
1、企業(yè)定位是指企業(yè)通過其產(chǎn)品及其品牌，基于顧客需求，將其企業(yè)獨特的個性、文化和良好形象，塑造于消費者心目中，并占據(jù)一定位置。

2、企業(yè)定位對于絕大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)，還是一個模糊的概念，沒有充分將其利用起來。從產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位三者的關系層次上來看，一般企業(yè)定位要經(jīng)歷的過程是：從產(chǎn)品、品牌、企業(yè)定位三者一體化到三者分離，后者相對于前者越來越概括和抽象，越來越多用以表現(xiàn)理念。企業(yè)定位就是廣告定位、產(chǎn)品定位、品牌定位和營銷定位的有機組合。

3、做一名創(chuàng)新產(chǎn)品的“快速跟隨者” 力爭采取行業(yè)標準， 通過單一的或者兩個全球品牌進行世界級的營銷。 使用多種分銷渠道，重視低成本和差異化，更多地關注銷量而不是毛利潤 ，培育市場， 避免思維定勢等 從事富有成效的營銷活動 。

公司定位四大要素

1、客戶群的選擇

要解決的是“我希望對哪些客戶提供服務？”

其中內(nèi)容包括：我能夠為哪些客戶提供價值？

哪些客戶可以讓我賺錢？我希望放棄哪些客戶？

2、價值的獲取

如何得到回報？要解決的是“我將如何獲得贏利？”

其中內(nèi)容包括：如何為客戶創(chuàng)造價值，從而獲得其中的一部分作為我的利潤？

我采用什么贏利模式？

3、控制

要解決的是“我將如何保護利潤流？”

其中內(nèi)容包括：為什么我選擇的客戶要向我購付款？

我的價值判斷與競爭對手有何不同？特點何在？

哪些控制方式能夠抵消客戶或競爭對手的力量？

4、業(yè)務范圍

即公司從事的經(jīng)營活動、提供的產(chǎn)品和服務。

要解決的是“我將從事何種經(jīng)營活動？”

其中內(nèi)容包括：我希望向客戶提供何種產(chǎn)品、服務和解決方案？

我希望從事何種經(jīng)營？起到何種作用？

我打算將哪些業(yè)務進行分包、外購或者與其他公司協(xié)作生產(chǎn)？
1、企業(yè)定位是指企業(yè)通過其產(chǎn)品及其品牌，基于顧客需求，將其企業(yè)獨特的個性、文化和良好形象，塑造于消費者心目中，并占據(jù)一定位置。

2、企業(yè)定位對于絕大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)，還是一個模糊的概念，沒有充分將其利用起來。從產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位三者的關系層次上來看，一般企業(yè)定位要經(jīng)歷的過程是：從產(chǎn)品、品牌、企業(yè)定位三者一體化到三者分離，后者相對于前者越來越概括和抽象，越來越多用以表現(xiàn)理念。企業(yè)定位就是廣告定位、產(chǎn)品定位、品牌定位和營銷定位的有機組合。

3、做一名創(chuàng)新產(chǎn)品的“快速跟隨者” 力爭采取行業(yè)標準， 通過單一的或者兩個全球品牌進行世界級的營銷。 使用多種分銷渠道，重視低成本和差異化，更多地關注銷量而不是毛利潤 ，培育市場， 避免思維定勢等 從事富有成效的營銷活動 。