山東現(xiàn)代國際酒店管理公司

伴隨21世紀中國經(jīng)濟與酒店業(yè)復(fù)興崛起，國內(nèi)酒店業(yè)風卷云舒高潮迭起，蓬勃發(fā)展！盛世中國酒店行業(yè)攻城略地打響品牌戰(zhàn)，孰能贏得掌聲與口碑并勝出，是一次專業(yè)、實力、經(jīng)驗、創(chuàng)新、思路的較量！ 乘著中國酒店業(yè)發(fā)展這股扶搖直上的旋風，面對新挑戰(zhàn)、新契機，依靠務(wù)實誠信、憑借管理技術(shù)優(yōu)勢與實力、秉承國際化思路、借鑒國際酒店業(yè)全新視野。為推動中國酒店業(yè)管理健康發(fā)展，2001年6月，張偉先生攜眾多業(yè)內(nèi)知名精英共謀拓展戰(zhàn)略，在濟南創(chuàng)辦山東省最早的專業(yè)酒店管理公司"山東現(xiàn)代國際酒店管理公司"，并整合優(yōu)勢資源保持鮮明的現(xiàn)代特色和時代接軌，共譜華章、共襄盛舉，以高起點、高標準鋪展引領(lǐng)酒店行業(yè)擴張的藍海之役！ 本著"立足省城、面向山東、輻射全國、創(chuàng)造品牌"的發(fā)展思路和"客戶第
一、誠信務(wù)實、創(chuàng)新高效、引領(lǐng)市場"的經(jīng)營理念，并始終以展現(xiàn)酒店管理的高度規(guī)范和實現(xiàn)效益鏈持久良性循環(huán)為使命?，F(xiàn)代國際為投資方提供大型專業(yè)餐飲酒店、星級酒店、度假村、生態(tài)園、溫泉式酒店、產(chǎn)權(quán)式酒店等項目合作。專注于為國內(nèi)酒店業(yè)品牌化、規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展推波助瀾，承接酒店業(yè)基建、籌備、開業(yè)管理、酒店顧問咨詢、人才輸出、總體培訓(xùn)、經(jīng)營診斷、品牌聯(lián)盟、菜品更新等合作方式，為市場提供多層級的管理服務(wù)，締造新時代行業(yè)傳奇。 現(xiàn)代國際始終把服務(wù)質(zhì)量放在第一位，展示自身優(yōu)勢與實力，屹立于酒店業(yè)發(fā)展前沿，已擴展壯大為全國覆蓋面最廣泛的專業(yè)化品牌管理公司！依靠實力、信息、人才、技術(shù)、品牌、文化、系統(tǒng)服務(wù)的影響力，公司迄今擁有1000多名業(yè)內(nèi)資深管理精英及具有豐富實踐經(jīng)驗的各級管理、技術(shù)人才；擁有多項差異化定位的合作項目；以及眾多分布在山東、河北、江蘇、陜西、山西、河南、內(nèi)蒙、北京、天津、深圳等全國各地的合作知名酒店。 現(xiàn)代國際堅持實踐創(chuàng)新發(fā)展，承載行業(yè)的期待，以激進的魄力，"志于道、據(jù)以德、游于藝"，通過十年的實踐創(chuàng)新和市場運作及公司全體員工的不懈努力，曾經(jīng)幫助了二百多家酒店成功開業(yè)，為上百家酒店成長找到最合適的定位和發(fā)展方向，扭虧為盈；為多家酒店持續(xù)盈利發(fā)展尋找鏡鑒；始終關(guān)注不同區(qū)域酒店業(yè)現(xiàn)狀，攜先進的國際酒店管理理念、將一流的酒店管理經(jīng)驗與地域性管理需求融合；部分酒店借助現(xiàn)代國際酒店管理公司推動，成功跨越式發(fā)展為地域知名品牌酒店。 現(xiàn)代國際展現(xiàn)出專業(yè)卓越的業(yè)績持續(xù)贏得行業(yè)的喝彩，贏獲合作伙伴和政府主管部門的贊譽與肯定。公司的綜合實力發(fā)展奠定了品牌的影響力和高度，并獲得以下業(yè)內(nèi)榮譽： 2005年榮獲"山東省優(yōu)秀專業(yè)酒店管理公司" 2007年榮獲"中國酒店專業(yè)培訓(xùn)公司" 2009年榮獲"全國十佳專業(yè)酒店管理公司" 2010年榮獲"業(yè)內(nèi)最具實力品牌酒店管理公司"等多項殊榮。 實踐證明"現(xiàn)代國際管理模式"： 創(chuàng)新酒店商業(yè)模式；酒店經(jīng)營模式；酒店管理模式；酒店服務(wù)模式；菜品研發(fā)模式；酒店盈利模式；是適合中國國情，推動中國酒店業(yè)由規(guī)模邁向強大，保持核心競爭力的成功酒店管理模式。 現(xiàn)代國際酒店管理公司以提升酒店業(yè)整體管理高度和經(jīng)濟價值為使命，積極為業(yè)主負責，撬動酒店業(yè)商業(yè)模式，通過資源整合、優(yōu)勢互補，秉承"誠信、務(wù)實、自愿、互惠"的原則與廣泛的投資者合作。致力于提升品牌、潛心經(jīng)營、共同發(fā)展、突出特色、互惠雙贏的目標。市場的滿意與客戶的信賴就是現(xiàn)代國際的成功！ 經(jīng)過多年實踐、創(chuàng)新和發(fā)展，管理公司現(xiàn)擁有酒店籌備部；酒店管理部；酒店經(jīng)營策劃部；酒店廚藝發(fā)展部；酒店人才配置中心等五大職能部門，實現(xiàn)品牌、文化、服務(wù)三位一體的服務(wù)結(jié)構(gòu)體系，并配備了業(yè)內(nèi)資深人士擔崗各崗位負責人，知己知彼、百戰(zhàn)百勝，形成了高度專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理服務(wù)體系。 回顧現(xiàn)代國際異彩輝煌的歷程，瞻望現(xiàn)代國際未來發(fā)展，現(xiàn)代國際團隊信心充足，憑借開闊的視野，寬廣的胸襟，吸引更多伙伴發(fā)揚光大現(xiàn)代國際的品牌，許多亟待開墾的市場資源，激勵著現(xiàn)代國際堅定方向奮起搏擊，掌握行業(yè)信息，把握地域市場。審時度勢優(yōu)化資源，更多的發(fā)展良機必定會打響前景壯闊的偉業(yè)，走向國際市場化、提高品牌知名度和形成規(guī)模化拭目可待！ 在公司成立十周年之際，公司更明確了由服務(wù)向系統(tǒng)化、由單一向多元化、由公司向集團化的發(fā)展方向。當前集團旗下有：專業(yè)酒店管理公司、酒店管理商學(xué)院、酒店人才輸出中心、酒店設(shè)計裝飾公司、酒店軟件研發(fā)推廣部、酒店商貿(mào)投資公司等6個配套服務(wù)系統(tǒng)?，F(xiàn)代國際立意創(chuàng)新發(fā)展新型現(xiàn)代酒店模式，培育引領(lǐng)國際酒店管理理念，明確把握現(xiàn)代、開創(chuàng)未來的思路，激發(fā)團隊創(chuàng)意與熱情，擔當行業(yè)責任、勇創(chuàng)行業(yè)先鋒、展現(xiàn)另一種"現(xiàn)代國際"速度！引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新潮流！

現(xiàn)——專業(yè)酒店管理公司 創(chuàng)辦最早

代——綜合配套服務(wù)系統(tǒng) 功能最全

國——國內(nèi)托管籌備酒店 數(shù)量最多

際——業(yè)內(nèi)影響規(guī)模實力 行業(yè)最大

引領(lǐng)精彩 超越期待 創(chuàng)新發(fā)展模式 勇創(chuàng)行業(yè)先鋒

把握現(xiàn)代 開創(chuàng)未來 聯(lián)手現(xiàn)代國際 搭乘成功快車鐧懼害鍦板浘

品牌是一個酒店的內(nèi)涵，必須從酒店的定位（檔次、規(guī)模、消費的客戶群）出發(fā)，它是一個酒店提供給顧客的核心消費內(nèi)容，是一個酒店在消費者心中的形象。舉例說明吧，A酒店的品牌就是服務(wù)，打的就是服務(wù)的品牌，就是他們酒店最棒的最核心的就是服務(wù)。或者B酒店的品牌就是舒適，可能B酒店的核心競爭力就是他的裝修，他的客房舒適度的最棒的等等吧。這是我個人目前的水平的對酒店品牌的理解。

一般開酒店分為7步，如果想做單體酒店可以忽略最后一步分析流量、客戶群體

2.確定酒店的價格區(qū)間

3.結(jié)合物業(yè)規(guī)模

4.定位酒店檔次

5.測算酒店收益

6.回推前期投資

7.匹配加盟品牌

品牌定位是否清晰

清晰的品牌定位，直接影響了創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)拓展方向， 因此，必須要確定好品牌和產(chǎn)品的拓展方向

作為創(chuàng)業(yè)者,如何運用品牌創(chuàng)建助力自己公司的業(yè)務(wù)拓展

整合線上品牌宣傳渠道

新企業(yè)、新市場的出現(xiàn)，需要通過各種宣傳手段來達到一定的宣傳效果，通過品牌宣傳渠道的整合，達到宣傳造勢的目的

品牌定位是否清晰

清晰的品牌定位，直接影響了創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)拓展方向， 因此，必須要確定好品牌和產(chǎn)品的拓展方向

品牌的升級化包裝

品牌的包裝，直接影響了用戶和客戶對企業(yè)的印象， 因此，想要獲取更多的市場定位，還是要進行品牌的升級與包裝。

注重品牌的口碑宣傳

產(chǎn)品或者品牌的口碑，對于剛起步的企業(yè)才是最關(guān)鍵的，只有重視品牌的口碑宣傳，這樣才能夠發(fā)展的更好。

行業(yè)競爭市場評估

行業(yè)競爭市場的評估，也是非常重要的，通過行業(yè)競爭評估，了解整個市場的競爭情況，才能夠更好地幫助企業(yè)穩(wěn)定市場位置。

重慶精品酒店設(shè)計為什么要做定位？

謝謝邀請。作為酒店設(shè)計師為大家列出以下幾點共參考。酒店定位八步流程法：

1·酒店定位八步流程法第一步，區(qū)位分析：考察酒店周邊的旅游資源、基建，經(jīng)濟外向程度及投資水平，更要考察物業(yè)周邊主要商圈、交通流線、流動人口和歷史人文，通過以上8個方面的考察，準確對項目產(chǎn)品和客源定位。你學(xué)會了嗎？

2·酒店定位八步流程法第二步SWOT分析

優(yōu)勢分析 項目物業(yè)客觀存在的優(yōu)點，比如外部結(jié)構(gòu)等怎么使用？怎么放大？

劣勢分析 項目物業(yè)客觀存在的缺點。比如噪音、層高等怎么優(yōu)化、變劣勢為優(yōu)勢？

機遇分析 結(jié)合物業(yè)實況，項目外部客觀存在的機遇。比如現(xiàn)在酒店行業(yè)的興盛與項目內(nèi)部功能怎么銜接？

威脅分析 結(jié)合物業(yè)實況，項目外部客觀存在的機遇。比如政府規(guī)劃對產(chǎn)品的影響、怎么做預(yù)案？透徹進行SWOT分析才能對物業(yè)做出準確的定位。

3·酒店定位八步流程法第三步競品分析

分析點：

房型、房型比例、配置、配套、對比我們的優(yōu)勢、對比我們的劣勢、好評點、差

評點、服務(wù)特點、產(chǎn)品特點、客源構(gòu)成、目前經(jīng)營情況，共12個點。通過競品分析，做出酒店展品，功能及市場定位。

4·酒店定位八步流程法第四步主要目標人群、次要目標人群，酒店的目標人群應(yīng)該根據(jù)前面做的區(qū)位分析、SWOT分析、競品分析三個方面，來定位我們酒店的主要目標人群、次要目標人群。做好酒店顧客定位。

5·酒店定位八步流程法第五步解剖分析目標人群

分析目標人群的功能需求、精神需求、文化需求、物質(zhì)需求、服務(wù)需求，避免盲目做成了“老板們”喜歡的酒店。

6·酒店定位八步流程法第六步初步定位

初步定位產(chǎn)品的品牌、規(guī)模、數(shù)量、比例、競爭力、超前性、價格體系、REVPER、投入、設(shè)施、設(shè)備、體驗釘、配置、配套、服務(wù)（服務(wù)設(shè)計）、人員配置、文化、風格、GOP、回本期限，共20項定位。（在實際工作中，最容易在產(chǎn)品定位階段忘記超前性和服務(wù)設(shè)計。）

7·酒店定位八步流程法第七步優(yōu)化定位

初步定位可能存在的問題：
1、可能回本年限過長；
2、有可能競爭力不足；
3、可能存在個人主管意識過強；
4、在深度思考之后可能存在修正。建議：要有自我否定意識，要進行20項關(guān)鍵要素的優(yōu)化和修訂。

8·酒店定位八步流程法第八步實施定位。

你好，希爾頓酒店品牌定位： 貼近生活方式，讓你感受家的存在。

來到了希爾頓酒店，就會讓你感覺到回家一般的舒適，溫馨。

最近希爾頓推出了新的生活方式品牌— Tempo是希爾頓在短短三年中創(chuàng)造的第六個品牌,也是希爾頓酒店集團的第18 個品牌。更重要的是，這是繼Canopy和Curio之后，希爾頓又推出一個生活方式品牌

請分析麗茲酒店與希爾頓酒店的定位依據(jù)

你好，希爾頓酒店品牌定位： 貼近生活方式，讓你感受家的存在。

來到了希爾頓酒店，就會讓你感覺到回家一般的舒適，溫馨。

最近希爾頓推出了新的生活方式品牌— Tempo是希爾頓在短短三年中創(chuàng)造的第六個品牌,也是希爾頓酒店集團的第18 個品牌。更重要的是，這是繼Canopy和Curio之后，希爾頓又推出一個生活方式品牌

選擇好的酒店管理公司很重要，要注意以下幾點。

1，你的酒店的定位。

2，你在酒店建設(shè)初期對本地區(qū)的調(diào)查報告。

3，你要是長久經(jīng)營，還是找個短期的合作管理公司。

4，你對管理公司的要求。

5，本地區(qū)的酒店品牌。

通過以上這些，你的心里就有一個空間了，之后你找和你定位相當?shù)木频旯芾砉咀匀痪颓宄靼锥嗔耍瑤н@目的找，總比亂找的要好！不一定國際品牌就好，不一定國內(nèi)品牌不好。像聯(lián)邦這種做一站式服務(wù)的！請您仔細裁定！

您好，
1、首席定位

首席定位是追求成為行業(yè)或某一方面“第一”的市場定位?！暗谝弧钡奈恢檬橇钊肆w慕的，因為它說明這個品牌在領(lǐng)導(dǎo)著整個市場。

2、加強定位

您好，
1、首席定位

首席定位是追求成為行業(yè)或某一方面“第一”的市場定位。“第一”的位置是令人羨慕的，因為它說明這個品牌在領(lǐng)導(dǎo)著整個市場。

2、加強定位